Strutture in movimento. Nòva24 Review numero 5

Presentazione
di Luca de Biase
Ironia della sorte: Francis Fukuyama ha scritto il suo “Fine della storia” all’inizio
degli anni Novanta, proprio nel momento in cui la storia si è invece incaricata di smentirlo lanciandosi in un’accelerazione vorticosa. Da allora le innovazioni tecnologiche, le ricerche scientifiche, le nuove forme della creatività imprenditoriale e artistica, oltre che i terremoti geopolitici, hanno avviato una trasformazione
tanto profonda da far definire ciò che oggi avviene con il rarissimo concetto di
“salto di paradigma”. Che ha coinvolto tutto. Cambiando non solo la storia ma anche la cronaca. Le notizie del giorno non sono più confinate al racconto dei fatti che riguardano le biografie quotidiane dei protagonisti della vita sociale: la pubblicistica oggi non cessa di raccontare i mutamenti quasi quotidiani della prospettiva con la quale interpretiamo il mondo e le
novità che intercorrono nelle dimensioni profonde della società. Tanto che la cronaca ha invaso
spazi che un tempo sarebbero stati riservati soltanto a trattazioni saggistiche, non certo
giornalistiche, come i concetti di “organizzazione”, “infrastruttura”, “modelli di business”.
È la conseguenza del bisogno di vedere oltre la complessità del momento epocale che viviamo. L’organizzazione diventa il soggetto cui si guarda nella speranza di veder migliorare la vita professionale e, insieme, allo scopo di coltivare la creatività delle persone e delle squadre di persone che lavorano. L’infrastruttura delle telecomunicazioni, la vera e propria piattaforma abilitante dell’epoca di internet, modella il caotico ecosistema di servizi nel quale si è tramutata l’economia. E i modelli di business sono le regole che i soggetti economici si danno come sistema incentivante per ottenere da tutti gli interlocutori coinvolti - interni o esterni all’azienda - un comportamento coerente
con gli obiettivi di fondo delle iniziative imprenditoriali.

Questo numero di Nòva24Review si occupa di queste strutture, divenute i protagonisti della storia presente. Proponendo contaminazioni culturali come la proposta di imparare a Hollywood - non solo a Harvard - il modello per guidare l’azienda nei mercati dominati dall’immateriale. Indagando intorno alle implicazioni della scelta di costruire un’unica rete di telecomunicazioni, indipendente dall’ex monopolista, per servire tutti gli operatori che offrono servizi in un paese delle dimensioni dell’Italia.
E ripercorrendo la vicenda dei modelli di business giusti e sbagliati che sono stati sperimentati
nel corso dell’evoluzione dell’economia internettiana. Con un filo comune: non si comprende
il futuro senza conoscere il passato.

SOMMARIO del quinto numero

Il lato hollywoodiano dell’azienda
Il post-fordismo
La prima opzione: l’organizzazione organica
La seconda opzione: l’organizzazione ad hoc
Un caso particolare della adhocracy: l’organizzazione hollywoodiana
Conclusione

Una rete per il Paese
Problema strutturale per l’Italia
Produttività e carenza di It
Due vie per le infrastrutture
Ngn o non Ngn

Promesse da business online
Dalla dinamo a internet
Una nuova industria
Modelli emergenti
Motori di ricerca in business
Contenuti generati dagli utenti
Conclusioni

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